公司召開一季度經營分析會

3月29日下午，公司召開一季度經營分析會。會議對一季度經營運行情況進行了客觀地分析研判，對下一步的工作進行了全面部署。公司領導班子成員、機關部室和基層單位負責人參加了會議。

會議首先聽取了各經營單位關于一季度重點工作和存在問題，主要經濟指標完成情況的匯報；財務資產部關于一季度經營利潤、銷售收入、現金流入流出、應收賬款動態、辦公經費使用等情況的報告；企業管理部關于一季度績效考核情況的通報。會議認為：一季度，公司經營情況整體較好，但利潤率比較低，各單位的經營狀況也良莠不齊。其中，有歷史遺留原因，也有現行管理機制問題，主要是長期粗放型的管理模式已不適應高質量發展要求。

公司經理趙鐵軍就一季度經營指標完成情況和二季度的工作安排發表了講話。趙鐵軍指出：必須在完成體制改革前，同時強化內部管理，徹底扭轉諸多的不適應。一要加強預算管理。對預算項目進行必要地修訂和取舍，抓好支出管控，強化預算績效，全面實施預算項目全生命周期管理；二要加強成本管理。從產品的研發、制造，到倉儲全過程，都要量化成本指標，實施成本指標壓降管理，最大限度地提高產品經營利潤；三要加強財務（合同）風險管理。找準風險點、筑牢防火墻，切實提高風險防控的能力和水平，抓好應收賬款管理工作，迅速實現“藍字”運行經營；四要加強對標補差管理。對在技術創新、產品質量、人辦資源等方面，存在的管理短板和瓶頸問題，相關部門要深入研究分析，建立嚴格的管控機制；五要確立“保內增外”營銷發展目標。在鞏固集團現有內部市場的基礎上，不斷提高產品質量，強化售后服務，努力拓展外部市場，擴大經營總量。

公司總支書記張國良在總結講話中強調：天成公司正在進行體制改革，探索建立全新的混合所有制經營模式，面臨著深化改革與強化管理雙重任務。面對發展中存在的問題，首先要敢于亮家底，正視發展中的不利因素。必須以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，積極研究解決問題的辦法。一要在經營管理上找差距，努力提高經營利潤率；二要從技術創新上找差距，努力提高產品質量；三要從規范管理上找差距，對照高質量企業管理標準補齊短板；四要思想觀念上找差距，進一步增強發展意識、危機意識，善抓機遇、開拓創新，更好地履行好職責使命，不斷推動高質量轉型發展，持續改善干部職工的福利，提高干部職工的幸福指數。

會議決定：由財務資產部、企業管理部、人力資源部負責，制訂出預算、成本、質量、風險、用工管理辦法，全面提升企業管理現代化水平，實現管理制度化、制度流程化、流程規范化，建立起科學高效、系統完善的企業管理體系，促進企業高質量快速發展，以優異的成績獻禮黨的二十大。